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矿山上的青年军

发布时间:2019-04-27 17:54:57浏览次数:53来源:

短短5年时间,甘肃建投矿业从无到有,从小到大,发展到拥有130多人的职工队伍,两个矿区、三条生产线、四个子公司,产值从3300多万迅猛增长到亿元以上,正在打造以“全国一流、西北第一”为目标的绿色建材生态产业园,令人赞叹不已。

这样的业绩除了甘肃建投决策层正确的决策外,也离不开一支年轻队伍的踏实执行,顽强拼搏。

33岁的王愉深是矿业公司销售部经理,也是公司里的“老资格”。2013年12月1日,王愉深来到了矿业公司,主要做砂石料销售工作,那时候的矿业公司远没有现在热闹,五个人,一间办公室,便开始了他们的创业之路。

“最痛苦的事,是没有人相信这是甘肃建投能干的事。”说到这些年遇到的困难,王愉深刻骨铭心。由于建筑砂石料行业太过低端,虽处于建筑行业的上游,却没人相信甘肃建投这样的大国企会去做这件事,在甘肃建投入场之前,甘肃省内大大小小的矿场都遍布着私人小老板的身影。行业规则混乱,市场墨守成规,国企不同于私人小作坊,合同,发票一样都不能少,销售困难显著。2014年 4月19日,是矿业公司销售部值得纪念的日子,这一天矿业公司销售部完成了第一车砂石料的销售,此时,第一条生产线还在建设当中。当时主抓销售工作的王愉深坚持认为要销售先行,先打通销路,之后的工作便会顺畅很多,即便是建设生产基地的2014年,矿业公司仅靠着商贸合作的方式也完成了30多万方的销售任务,为后来的连年翻倍增长,打下了坚实的基础。

刚开始创业的矿业公司,什么都缺。人手不够,仅有的几个人什么都会,也什么都要干。王愉深白天要忙着开拓销路,晚上还要去各大搅拌站盯着卸货,跟客户沟通,了解产品需求,2014年底到2015年夏,整整有半年时间的下班时间,王愉深都是在搅拌站度过的。

前方的销售业绩离不开后方的生产支援,面对一个全新的领域,尽管是有着60多年历史的老牌国企,也依然是一个“门外汉”,生产线上有经验的管理者,除了在社会上招聘行业内的带头师傅,其他的管理者都是刚从学校毕业的大学生、或者是从土建单位调来的年轻人。

好的产品是销量稳升的前提保障,正是杨亚红和她的试验室同伴们担负着这样的重任。2015年底毕业进矿的杨亚红,经历了机制砂生产线的组装、调试以及矿区试验室的组建和运营,从永靖矿区拉出来的每一车砂石料都会携带他们试验室出具的合格报告,否则便会“回炉重造”。试验室整个部门只有三个人,这三个人却掌握着整个矿区的产品“生命线”。

当时永靖县境内共有砂石料企业34家,绝大部分为露天开采,企业点多、面广、规模小,生产工艺落后。更为严重的是大部分企业环保意识淡薄,经营无序粗放、石料废渣随意堆放、矿区粉尘弥漫。这种长时间掠夺式、破坏式的开采,给政府管理带来了重重阻力,同时严重破坏了当地生态环境。在这样的情况下,甘肃建投矿业一改往昔,提出发展绿色矿山的理念,采用甘肃省内独一无二的先进设备,既提高了安全系数和生产效率,也大大降低了对环境的破坏。为了提高矿区矿产资源节约与综合利用水平,实现安全、环保生产,矿山采用分台阶顺序开采技术、微差中深孔爆破技术、干法式布袋除尘技术、皮带运输装车等技术。

“值得骄傲的是矿业公司拥有安全的爆破、开采工艺和先进的生产管理系统,自投产以来从没有出现过一起安全事故。”安全管理员牛春介绍,私人经营的小矿场追求利益最大化,为了节约成本,基本上是爆破一次挖一年,危险性极高,甘肃建投矿业一般只爆破2-3天的量,并且开采方式也是区别于小矿的沿矿体走向阶梯式开采,“采剥并举,剥离先行”,杜绝了掏采、“一面墙”式开采发生的坍塌事故,是目前能够保证安全的最佳开采方式。

说起矿区内的绿色生产,同样是安全管理员的师剑雄向记者讲了这样一件事,在机制砂生产线全面投入生产之后,永靖县环保局来进行验收时,当时的检测结果让其怀疑矿业公司并未进行生产,但当他们亲眼看到运转的机器时,不仅感慨,这么多年,见惯了乌烟瘴气的砂石料生产厂,还没有见到过像建投矿业这样干净的生产基地。

经济要发展,人类赖以生存的大自然也容不得半点破坏。传统小作坊式的砂石料生产企业显然已经不能满足需要,砂石行业的“大矿”时代已经来临,推进绿色矿山建设势在必行。

“刚来的时候心理落差很大,矿山上的生活没有在市里那么丰富,很单调。”

“后来也就习惯了,待久了反而不想下去了。”

宋周义和党彦杰是机制砂生产线上的设备管理员,他们两个人负责整条生产线的设备,设备管理的工作枯燥而乏味,人休机器不休。刚建矿时的条件远没有现在好,那时主要办公楼还没有建起来,彩钢房里办公,网络、伙食条件都跟不上,每周一天的轮休似乎成了他们唯一的消遣时光,但随着矿上生活环境越来越好,有时候即使轮休到了,他们也不愿进市里去玩了。

企业想要长远发展,管理人才是主要力量,不能只靠着有资质、有资历的老师傅,更多的还是要靠青年力量。为了将每一位管理人员都锻炼成坚实的技术依靠,还利用休息时间组织学习,从安全管理知识到设备操作知识,常规工作到特殊案例,理论学习到实践操作,都有经验丰富的前辈为大家教授。短短一年时间,刚毕业的大学生个个变成了能够独当一面的业务骨干,记者也了解到这些青年骨干力量也是未来新生产线上的后备技术负责人。

“挺不容易的,矿上都是年轻人,平均年龄都只有二十六、七岁。”

“这一年是矿业公司发展最快、也是变化最明显的一年,从21个人到100多人,从60多万方到130多万方,大家的心态成熟了,矿山的运作也成熟了。” 矿长王翼说到自己的团队成员,脸上洋溢着掩不住的自豪。

最困难的莫过于安全制度的从无到有和安全管理的贯穿始末。

矿长王翼2015年刚到矿上,那时的安全生产科也刚刚成立。在此之前,甘肃省内的矿山很多,但是建筑石料类的采石场大多都是作坊式小厂,对安全管理重视程度都不够。当时的初始团队成员也都是从土建单位调过来的,矿山管理和建筑管理是截然不同的两套体系,建立一套既符合行业规范又符合实际生产需求的安全制度,是没有任何参考的,过程很是艰难。

后来,制度有了,新的问题又出现了,安全管理不好落地。

“原来的这种生产模式,小老板乱开乱采,就没有平衡开采这么一说。大家都是掏一个洞子,一炸半面山,根本没有安全保障。”王翼向记者诉说着他的无奈。

刚开始进场的爆破施工队伍没有安全意识,也不听管理人员的话,认为自己才是专业搞爆破的。那时候的管理工作困难相当大,一件事情落实下去,往往需要三四天的时间。但是管理人员不怕麻烦,组织工人们共同学习安全管理制度,将安全管理深入到生产的每一个环节,逐步改变施工人员的刻板印象。现在的施工队已经能够满足管理团队的要求,并且不断跟着管理团队的思路前行了。

一个个变化在向人们告知着甘肃建投不仅做到了,还做得更好了。

2018年的矿业公司,发生了一件大事。

2017年9月开始,永靖县关停了所有砂石料矿山企业,大刀阔斧开展矿山企业改革。截止2018年底,甘肃建投矿业公司实现了对永靖县东山片区22家矿山企业的整合,同时积极实践矿山转型升级,延伸产业链条,努力创建国家级绿色矿山,探索砂石骨料行业发展的甘肃建投模式。整合后,甘肃建投即将建成一条产量千万吨级别新生产线,项目包括年产1000万吨碎石生产线、100万吨机制砂生产基地和30万吨干混砂浆生产线。

面对这一创举,矿长王翼和他的团队成员们都很兴奋,对未来充满了信心。

“特别期待这个新线建成,这不光是经济产量产能翻番的事情,这么大量级的矿山,在全国也是首屈一指。这对我来说也是一种检验自己的机会,是一种荣耀。”

“我和矿山上所有的管理人员都有一个目标,我们要合力打造一支高水平、全国一流的专业矿山开采队伍。”这不仅是矿长王翼和他的团队成员们的愿望,也是甘肃建投打造全产业链模式,高质量发展的愿景。

(记者:顾轩之)

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